Современные подвалы, подполы и погреба стр.105

Теплотехнические показатели теплоизоляционных материалов

Общая характеристика

составляющей и характером пор (при одинаковой жесткости материал, имеющий мелкие равномерные поры, прочнее, чем материал с большими и неравномерно распределенными порами)

Долговечность

Это способность теплоизоляционного материала сохранять свои свойства и выполнять соответствующие функции достаточно длительное время. Она зависит от его химической и биологической стойкости

Горючесть

Это важное качество теплоизоляционных материалов, включающее их способность к возгоранию, дымообразованию и выделению ядовитых веществ во время горения. Горючесть должна обязательно учитываться при выборе материала, поскольку в случае пожара от него зависит жизнь людей, находящихся в помещении

Таблица 8

Соотношение заполнителей и связующего в некоторых марках бетона

Марка бетона

Цемент М200: песок: щебень

Цемент М400: песок: щебень

1:3:5

1: 2,5:4,5

1:4:7

1:2:4

1:3,5:6

1:3:5

Таблица 9

Количественный состав компонентов для 1 мэ опилкобетона

Компоненты

Марка

^-"-''опилкобетона

Цемент марки 400

Известь

Песок

Опилки

50 кг

200 кг

50 кг

200 кг

100 кг

150 кг

200 кг

200 кг

150 кг

100 кг

350 кг

200 кг

200 кг

50 кг

500 кг

200 кг

Таблица 10

Использование ячеистого бетона в строительстве в зависимости от его плотности

Плотность ячеистого бетона

Сфера применения

350 кг/м3

В качестве утеплителя

400 кг/м3

Для возведения ненесущих стен и заполнения каркасов

500 кг/м3

Для строительства домов (высотой не более 3 этажей)

700 кг/м3

Для строительства домов (высотой более 3 этажей)

Таблица 11

Растворы для штукатурных работ

Штукатурный слой

Состав растворов

Цементно-песчаный

Цементноизвестково-

песчаный

Обрызг

1 х 2,5-1 х 4

1 х 0,3 х 3-1 х 0,5x5

Грунт

1х2-1хЗ

1х0,7х2,5-1х1х4

Накрывка

1х1-1х1,5

1х1х1,5-1х 1,5x2

Таблица 12

Расход раствора при разных видах строительных работ

Вид работ

Объем работ

Количество раствора

Кирпичная кладка

1 м2 при толщине стены в У4 кирпича

14 л

1 м2при толщине стены в V2 кирпича

35 л

1 м2 при толщине стены в 1 кирпич

75 л

1 м2 при толщине стены в 1У2 кирпича

115 л

Оштукатуривание

1 м2 намета без затирки с применением мелкого гравия

13 л

1 м2 штукатурки внутренних стен

17 л

Таблица 13

Рекомендации по использованию кирпича

Вид кирпича

Назначение

Разрешается применять

Не разрешается применять

[линяный обыкновенный пластического прессования

Кладка наружных и внутренних стен любых зданий, дымоходов и печей

Для выполнения наружных и внутренних стен помещений с повышенным уровнем влажности, а также фундамента и цоколя

Для выполнения фундамента и цоколя ниже слоя гидроизоляции

[линяный обыкновенный полусухого прессования

Кладка наружных и внутренних стен любых зданий, дымоходов и печей

Для выполнения фундамента и цоколя выше слоя гидроизоляции

Для выполнения наружных и внутренних стен в помещениях с повышенным уровнем влажности

[линяный пустотелый кирпич пластического прессования

Кладка наружных и внутренних стен любых зданий

Для выполнения фундамента и цоколя выше слоя гидроизоляции

Для выполнения фундамента и цоколя ниже слоя гидроизоляции; для наружных

Таблица № 13 (продолжение)

Вид кирпича

Назначение

Разрешается применять

Не разрешается применять

и внутренних стен в помещениях с повышенным уровнем влажности

Силикатный кирпич

Кладка наружных и внутренних стен любых зданий

Для выполнения цоколя в сухих грунтах в сооружениях И-Ill классов

Для выполнения фундамента и цоколя во влажных и водонасыщенных грунтах; для наружных и внутренних стен в помещениях с повышенным уровнем влажности при отсутствии пароизоляции; для кладки печей и открытых конструкций типа парапетов и пр.

Таблица 14

Расход основных строительных материалов

Разновидность кирпича

Расход на 1 м3 кладки

Кирпича

Раствора

При кладке в 1 кирпич

Одинарный полнотелый

400 штук

0,221 м3

Одинарный пустотелый

400 штук

0,223 м3

Утолщенный

399 штук

0,205 м3

При кладке в 1У2 кирпича

Одинарный полнотелый

395 штук

0,234 м3

Одинарный пустотелый

395 штук

0,236 мэ

Утолщенный

296 штук

0,216 м3

При кладке в 2 кирпича

Одинарный полнотелый

394 штуки '

0,240 м3

Одинарный пустотелый

394 штуки

0,242 м3

Утолщенный

294 штуки

0,222 м3

Таблица 15

Соотношение между сечением стропильных ног, их длиной и расстоянием между ними

Длина стропильной ноги

Расстояние между стропильными ногами

100 см

140 см

180 см

Сечение стропильной ноги

До 280 см

40 х 125 мм

40 х 175 мм

40 х 200 мм

280-350 см

40 х 175 мм

40 х 200 мм

40 х 225 мм

350-420 см

40 х 200 мм

40 х 240 мм

50 х 250 мм

420-500 см

40 х 225 мм

60 х 250 мм

75 х 250 мм

Более 500 см

60 х 250 мм

75 х 250 мм

100 х 250 мм

Таблица 16

Совместимость основания с красками для отделки наружных поверхностей

Основание

Фасадные краски

Дисперсионные

Силиконовые

Силикатные

Бетон

+

-

-

Декоративная штукатурка на минеральной основе

+

++

++

Дисперсионная краска

++

++ ,

-

ДСП

+

+

+

Известковая краска

-

+

+

Таблица № 16 (продолжение)

Основание

Фасадные краски

Дисперсионные

Силиконовые

Силикатные

Известковая штукатурка

-

+

+

Известково цементная штукатурка

++

++

++

Известковый песчаник

+

++

++

Песчаник

-

+

++

Силикатная краска или штукатурка

+

++

++

Силиконовая краска или штукатурка

+

++

Штукатурка на основе синтетических смол

++

++

Примечание:--не совмещается; + — хорошо совмещается;

++ — очень хорошо совмещается.


⇐ вернуться к прочитанному |

Похожие материалы

Организация материально-технического обеспечения

Материально-техническое обеспечение (MTO) — это совокупность мероприятий по закупке, складскому хранению и распределению товарно-материальных ценностей (ТМЦ) в сроки и объемы, достаточные и необходимые для своевременного и качественного обслуживания управляющей, эксплуатирующей компанией своих клиентов: жильцов, арендаторов, покупателей недвижимости. Здесь приведен пример логистической схемы материально-технического снабжения инструментами и оборудованием, средствами уборки для нужд эксплуатации, канцелярскими и офисными материалами центрального офиса, а также мебелью для оснащения помещений жильцов и арендаторов. Отметим ключевые особенности организации управления логистическими потоками MTO:
1) распределение основных обязанностей, функций и операций по закупке, складскому хранению, распределению и доставке между структурными подразделениями управляющей недвижимостью компании;
2) структурирование на основе планирования и нормирования потоков движения ТМЦ, необходимых для обеспечения деятельности компании на рынке недвижимости.
При децентрализованной системе снабжения комплекс MTO разделяется между центрами ответственности по основным этапам логистического потока: закупка, управление запасами, распределение. При этом могут быть использованы два варианта группировки: возложение функций по закупке и распределению на непосредственных потребителей ТМЦ — отделы эксплуатации и информационных технологий, хозяйственный отдел и другие либо создание обособленных отдельных подразделений, например отделов закупок, хранения, доставки.
Первый из перечисленных способов децентрализации целесообразен в небольших компаниях, где практически отсутствуют складские запасы или когда снабжение производится по принципу JIT (Just-in-time) — поставка материалов, оборудования в момент непосредственного потребления. В качестве примера такой организации можно привести работу отдела обслуживания клиентов, который получает, обрабатывает заявку на меблирование арендованного помещения, формирует заказ, заключает договор с поставщиком, координирует доставку мебели в удобное для клиента время и место. Второй вариант менее децентрализованной структуры с выделением отделов (служб) снабжения предпочтительнее при широкой номенклатуре ТМЦ и(или) большом количестве территориально удаленных объектов недвижимости, филиалов.

Рис. Логистическая схема материально-технического обеспечения
При жестко централизованных логистических процессах формируется одно структурное подразделение, которое полностью отвечает за снабжение компании по всем ее направлениям деятельности на рынке недвижимости — от канцелярии для менеджеров компании до высокотехнологического оборудования и инженерных систем для технической эксплуатации. Такое построение особенно подходит для сокращения издержек на содержание работников служб снабжения в филиалах, экономии затрат на значительных объемах и часто закупаемых ТМЦ за счет скидок, а также минимизации складских остатков и т.д.
На практике распределение указанных функций и операций может сочетать оба подхода в зависимости от характеристик закупаемых ТМЦ, сроков и объемов их потребления, средней стоимости заказа. Например, при централизованной системе закупок через единую службу снабжения может осуществляться раздельное хранение в различных специально оборудованных для этого складах — эксплуатационные материалы, мебель.
Поскольку материально-техническое снабжение является обеспечивающим бизнес-процессом, это определяет его первоочередную ориентацию на условия расходования ТМЦ в производстве, эксплуатации, оказании услуг и т.д. Вследствие этого в управлении логистикой материальных потоков широко применяются инструменты нормирования сроков, объемов и периодичности их закупок, хранения и распределения.
Нормы могут разрабатываться и корректироваться с разной периодичностью, дифференцироваться по срокам и объектам нормирования, выражаться в натуральной или стоимостной форме. В качестве объектов нормирования могут использоваться площадь помещения, единица оборудования, работник или менеджер. Кроме того, значения норм могут различаться и по структурным подразделениям, использующим их в своей деятельности. Например, нормы расхода канцелярских принадлежностей будут относительно ниже для производственных подразделений, например отделов технической эксплуатации, ремонта, и выше у функциональных подразделений со значительным объемом бумажного документооборота — юридического отдела, бухгалтерии, отдела по работе с клиентами и т.д.
Выбор формы нормирования рекомендуется производить с учетом количественных и качественных характеристик ТМЦ, а также их значимости для деятельности компании на рынке недвижимости. В частности, определение подходящей формы нормирования может осуществляться на основе показателей их доли в общем объеме расходов, удельной стоимости, оборачиваемости, количества структурных подразделений-потребителей. Как правило, установление норм в натуральном выражении тем предпочтительнее, чем существеннее рассматриваемые ТМЦ для деятельности компании, чем выше удельная стоимость и доля в закупках, ограниченное применение в эксплуатации: в отношении материалов и оборудования для ремонта, уборки зданий и помещений, компьютеров и мебели и т.д.
Стоимостные нормы при прочих равных условиях подходят для канцелярских принадлежностей, недорогих эксплуатационных материалов: гвоздей, изолент, стекол, труб, электроматериалов и т.д. При выборе формы нормирования важно учитывать возможности последующего логистического контроллинга и мониторинга, например трудоемкость детального учета и фактических объемов и стоимости закупок, величины и структуры складских остатков, проверки их соответствия установленным лимитам. Это обусловлено тем, что использование и контроль выполнения норм в натуральном выражении могут потребовать внедрения расширенной аналитики учета (количества, сроков и стоимости) в разрезе товарной номенклатуры, структурных подразделений-потребителей. В случае невозможности или сложности ведения такого учета лучше ограничиться нормами в стоимостном выражении, рассчитанными по статистическим данным и сведениям бухгалтерского учета.
В организации логистики МТО также существенно обеспечение неразрывности процессов нормирования и планирования движения ТМЦ на основе четко отлаженной процедуры взаимодействия работников, ответственных за исполнение указанных мероприятий. Так, менеджер по распределению устанавливает нормы расхода ТМЦ, используя информацию не только о текущей, но и прогнозируемой структуре потребления материалов и оборудования для реализации запланированных на рассматриваемый период мероприятий и программ, технико-экономическую целесообразность предполагаемых сроков и объемов. Например, в случае ожидаемого увеличения объемов ремонтных работой может увеличить лимиты выделения строительных материалов по соответствующему объекту недвижимости с одновременным снижением норм расхода принадлежностей для клининга помещений, планируемых к ремонту.

Рис. Организация нормирования и планирования логистики ТМЦ
Исходя из установленных предельных объемов потребления ТМЦ, анализируются полученные от сотрудников склада фактические и планируемые данные о структуре и движении складских резервов. В результате выявляются позиции ТМЦ, по которым имели место, уже существуют или возможно образование избыточных и недостаточных остатков с последующим пересмотром их лимитов (норм) в разрезе товарной номенклатуры и видов запасов (см. подробнее разд. «Управление складскими запасами»).
С учетом полученных норм распределения и складских остатков ТМЦ определяются нормативные величины периодичности, сроков и объемов закупок материалов и оборудования:
1. Постоянная периодичность и размер закупочной партии применяются в отношении ТМЦ, равномерно и постоянно потребляемых в деятельности компании: канцелярских принадлежностей, расходных материалов к оргтехнике и т.д.
2. Внеплановая периодичность и максимально возможный объем используются для ТМЦ, входящих в аварийный или транзитный запас, которые приобретаются при снижении резервов ниже порогового уровня: прокладки для сантехники, огнетушители и т.д.
3. Максимальный срок закупки и предельная стоимость заказа устанавливаются для специфических ТМЦ под индивидуальные потребности, например мебели для арендатора, которая поставляется в соответствии с ограничениями по стоимости на меблирование помещений.
Учитывая разработанные таким образом нормы, менеджеры по планированию и снабжению в свою очередь обеспечивают продвижение ТМЦ по всему логистическому каналу материально-технического обеспечения — от их закупки до доставки в место потребления или на склад, от хранения до отпуска в производство, эксплуатацию. При этом движение ТМЦ осуществляется так, чтобы подразделения и работники управляющей недвижимостью компании не выходили за рамки утвержденных временных, количественных и стоимостных лимитов потребления, чтобы на складах не образовывались излишние неликвидные запасы или ТМЦ с истекшим сроком годности и т.д.