Ограничение прав на использование земельных участков стр.85

17.    Производство фенолформальдегидных прессмате-риалов, прессованных и намоточных изделий из бумаги, тканей на основе фенол формальдегидных смол.

18.    Производство искусственных минеральных красок.

19.    Предприятия по изготовлению шин, резинотехнических изделий, эбонита, клееной обуви, а также резиновых смесей для них.

20.    Производство по изготовлению шин, резинотехнических изделий, эбонита, клееной обуви, а также резиновых смесей для них.

21.    Химическая переработка руд редких металлов для получения солей сурьмы, висмута, лития и др.

22.    Производство угольных изделий для электропромышленности (щетки, Электроугли и пр.).

23.    Производство по вулканизации резины.

24.    Производство и базисные склады аммиачной воды.

25.    Производство ацетальдегида парофазным способом (без применения металлической ртути).

26.    Производство полистирола и сополимеров стирола.

27.    Производство кремнийорганических лаков, жидкостей и смол.

28.    Газораспределительные станции магистральных газопроводов с одоризационными установками от меркаптана.

29.    Производство себациновой кислоты.

30.    Производство винил ацетата и продуктов на его основе (поливинилацетата, поливинилацетатной эмульсии, поливинилового спирта, винифлекса и пр.).

31.    Производство кормовых дрожжей из отходов древесины и сельского хозяйства (подсолнечной лузги, кукурузных кочерыжек, соломы и т.п.) методом гидролиза.

32.    Производство лаков (масляного, спиртового, типографского, изолирующего, для резиновой промышленности и пр.).

33.    Производство ванилина и сахарина.

34.    Производство сжатых и сжиженных продуктов разделения.

35.    Производство технического саломаса (с получением водорода не электролитическим способом).

36.    Производство парфюмерии.

37.    Производство искусственной кожи на основе поливинилхлоридных и других смол без применения летучих органических растворителей.

38.    Производство эпихлоргидрина.

39.    Производство сжатого азота, кислорода.

Класс IV. Санитарно-защитная зона размером не менее 300м.

1.    Производство тукосмесей.

2.    Производство по переработке фторопластов.

3.    Производство бумаги из готовой целлюлозы и тряпья.

4.    Производство глицерина.

5.    Производство галалита и других белковых пластиков (аминопласты и др.).

6.    Производство эмалей на конденсационных смолах.

7.    Производство мыла.

8.    Производства солеваренные и солеразмольные.

9.    Производство фармацевтических солей калия (хлористого, сернокислого, поташа).

10.    Производство минеральных естественных красок (мела, охры, и др.).


⇐ вернуться к прочитанному | | перейти на следующую страницу ⇒

Похожие материалы

Цели и задачи управления недвижимостью

Основная цель эффективного управления объектами и комплексами недвижимости — достижение экономических и социальных интересов собственников и пользователей недвижимости, государства и общества в целом. Такое управление включает подготовку, принятие, организацию и контроль управленческих решений, направленных на полноценное использование недвижимости как предмета потребления, реального и инвестиционного актива. В соответствии с указанным приоритетом основными задачами менеджмента недвижимости являются следующие:
1) рост экономической стоимости отдельных объектов и комплексов недвижимости;
2) максимизация доходов собственников от применения недвижимого имущества;
3) повышение качества и объемов услуг клиентам — жильцам, арендаторам, и покупателям;
4) обеспечение эффективного взаимодействия с органами власти;
5) поддержка положительного имиджа в обществе и целевых социальных группах.
Рассмотрим ключевые конкурентные преимущества, которые руководство компании — участника рынка недвижимости может реализовать на основе процессов управления, ориентированных на указанные цели и задачи. Главное — это четкая и понятная для всех уровней компании генеральная стратегия, механизмы ее реализации с соблюдением баланса интересов всех заинтересованных сторон (акционеров, инвесторов, персонала, государственных органов и др.). В соответствии с выбранной стратегией развития, установленными Целевыми результатами и прогнозируемыми значениями оценочных показателей менеджмент оперативно координирует деятельность как компании в Целом, так и отдельных ее подразделений и сотрудников.
Рациональное распределение по центрам ответственности полномочий и необходимых ресурсов по функциям и задачам обеспечивает многопрофильной компании комплексность процессов производства и предоставления услуг на рынке недвижимости. Кроме того, интеграция маркетинга предпочтений клиентов и финансового контроллинга затрат на выполнение определяющих потребительскую ценность операций повышает эффективность ценообразования. Внедрение международных и отраслевых стандартов качества позволяет компании успешно конкурировать как на региональных, так и международных рынках товаров, услуг, капитала и т.д.
Управление качеством предполагает непрерывный учет и мониторинг выполнения технологических операций через соответствующие финансово-экономические показатели производственных подразделений и сотрудников — доходов, расходов и сроков. Контроль в режиме реального времени потоков взаимодействия между исполнителями позволяет провести комплексную оценку их производительности и побуждает структурные подразделения, сотрудников и т.д. на улучшение будущих результатов. Такой подход обеспечивает гибкость и адаптацию функционирования компании, ее персонала, принимаемых решений к постоянно изменяющимся условиям внешней и внутренней среды за счет оценки их влияния на финансово-хозяйственную деятельность на рынке недвижимости.
Неэффективные по продолжительности, стоимости, трудовым ресурсам бизнес-процессы подвергаются оптимизации и реинжинирингу, в первую очередь стимулированию их инновационного развития — внедрению прогрессивных идей и нововведений в маркетинговой, производственной, финансовой, сбытовой, логистической сфере. Также важным направлением является эффективное воздействие на процессы управления знаниями, воспитания профессиональных кадров для преемственности поколений всех управленческих эшелонов организации. Применяемые для этого единая корпоративная политика и стандарты позволяют мобилизовать коллектив для достижения поставленных целей в управлении недвижимостью, правильно распределить задачи, полномочия и ответственность, когда каждое подразделение, проектная группа, сотрудник в полной мере осознают значимость своей деятельности для компании и ее стратегий. Постоянное внутреннее и внешнее совершенствование деятельности предприятия в целом и его стратегических бизнес-единиц повышает деловую репутацию, рентабельность, конкурентоспособность компании.
С учетом вышеуказанных целей, задач и конкурентных преимуществ система управления недвижимостью должна состоят из пяти следующих блоков — функционального, оперативного, проектного, контрольного и управления результатами. Первый блок включает стратегические, маркетинговые, учетно-аналитические, финансовые, информационные, кадровые инструменты и Механизмы — основные в любой системе управления. Второй — комплекс оперативного управления — отвечает за непосредственную реализацию функций и задач по бесперебойному функционированию и наилучшему текущему использованию каждого объекта недвижимости в соответствии с его жизненным циклом.
Значимость проектов определяется тем, что они представляют собой единовременно выполняемый комплекс мероприятий по улучшению деятельности компании по управлению недвижимостью. Третий блок обеспечивает своевременную и качественную их разработку и реализацию, а также необходимое для этого финансовое, материальное, кадровое, информационное сопровождение.

Рис. Алгоритм управления недвижимостью на различных стадиях жизненного цикла
Основные задачи четвертого — контрольного — блока — постоянный мониторинг и оценка бизнес-процессов, операций и проектов на основе планирования, учета и анализа характеризующих их показателей. В процессе такого контроля для последующего устранения определяются недостатки системы, причины их возникновения. Результаты функционирования перечисленных блоков — показатели и возможности, проблемы и перспективы — применяются для целевого управления результатом при подготовке управленческих решений, оценке их обоснованности с точки зрения поддержания и повышения конкурентоспособности компании и объектов недвижимости в целом и отдельных бизнес-процессов, механизмов и инструментов в частности (пятый блок).