Недвижимость

Система безопасности в высотках

Безопасность – это нечто такое, от упоминания чего, по коже проходит холодок, оставляющий после себя мурашки. Человек ищет присутствие этого слова во всех сферах своей деятельности и обычной жизни.

Ориентирование на местности

В процессе обустройства бескрайних территорий особое внимание уделяют дорожно-тропичной сети. Конечно, в первую очередь организовываются главные маршруты, которые соединяют жилое помещение с воротами и калитками, и только потом дополнительные дорожки, которые отведут в самые укромные уголки участка. При всем множестве дорожек система маршрута просто обязана быть простой, понятной и соответствовать стиль, в котором оформлена вся территория.

Обзор рынка недвижимости

Самым полезным является обзор рынков в аналитических публикациях на тему недвижимости. Аналитики и эксперты постоянно работают над исследованиям рынка жилья.И благодаря им, очень часто появляется полезная информация для специалистов и для простых желающих изучить рынок. Обзорные статьи – это целостное собрание различных фактов, которые помогают увидеть полноценную картину.

Аренда квартиры – это проблема в большом городе?

Аренда квартиры – это проблема в большом городе? Большой город, это всегда движение, перемены и каждый день что-то новое. Население в таких населенных пунктах всегда растет по многим причинам, многие приезжают работать, учиться и многое другое.

Похожие материалы

Функционально-стоимостной анализ в управлении затратами

Функционально-стоимостной анализ включает комплексное изучение факторов, влияющих на затраты в деятельности по управлению недвижимостью, и последующую разработку такого способа использования и (или) оказания услуг, который обеспечивает заданное качество в установленных целевых пределах себестоимости. Он производится посредством:
• выделения характеристик объектов и услуг на рынке недвижимости, у которых при минимизации расходов потребительские свойства и уровень обслуживания не ухудшаются;
• исключения из бизнес-процессов ненужных технологий и операций, приводящих к удорожанию объекта и(или) услуги, которое клиенты (покупатели, арендаторы) не готовы оплачивать из-за ненадобности или высокой ценовой надбавки.
Основа такого подхода — определение стоимости каждой функции, операции, бизнес-процесса компании и сопоставление со связанными с ней выгодами для клиентов. В случае ее превышения потребительской ценности рассматриваемая функция должна устраняться либо модифицироваться путем снижения затрат на нее или увеличения ее значимости, воспринимаемой покупателем, арендатором. Для этих целей предпочтительно применение инструментов функционального менеджмента, предполагающих:
• структурирование видов деятельности девелопера недвижимости;
• распределение затрат по центрам издержек в разрезе видов деятельности;
• выявление существенных затратных составляющих ключевых видов деятельности.
Такая функциональная оценка позволяет менеджерам получить информацию о причинах возникновения затрат, о величине их выхода в единицах факторов издержек. В частности, главная ее особенность заключается в том, что основным предметом управленческих воздействий в процессе финансовой оптимизации являются виды деятельности, а не расходующие ресурсы подразделения и отделы.
Особое внимание при этом уделяется не категориям расходов, увязанным операциям и мероприятиям отдельных бизнес-процессов финансово-хозяйственной деятельности. Вследствие этого функциональные отчеты дают сведения, не ограничивающиеся рамками одного центра ответственности: подразделения, работника и т.д. Например, обработка заказов клиентов на ремонт может одновременно закрепляться за отделами по работе с клиен тами, технической эксплуатации и материально-технического снабжения. Ускорение обработки запроса, подготовки и производства ремонтных работ и, следовательно, снижение соответствующих затрат зависят от совместног взаимодействия указанных служб в едином бизнес-процессе.
Рассмотрим возможности использования функционально-стоимостного анализа в подготовке и принятии решений в управлении затратами по итогам исследования представленной на рис. организационно-функциональной структуры отдела технической эксплуатации жилого фонда. В приведенной схеме с позиции разграничения деятельности по добавленной стоимости первая группа функций напрямую связана с потребительской ценностью оказываемых услуг, а вторая — исключительно с управленческой сферой.

Рис. Организационно-функциональная структура отдела технической эксплуатации
В дополнение к этому в исследовании дисбалансов рекомендуется применение шкалы, которая обобщает подходы функциональной системы калькуляции себестоимости для первичного изучения данных о текущей эффективности рассматриваемого вида деятельности и возможностях их улучшения:
• высокоэффективные — с резервом для оптимизации на уровне менее 5%;
• достаточно эффективные — 5—15%;
• с эффективностью средней степени — 15—25%;
• неэффективные — 25—50%;
• очень неэффективные и, возможно, нецелесообразные для модернизации — 50-100%.
Таким образом, результаты ФСА в разрезе производственных и управленческих функций, классифицированные по указанным категориям, позволяют выделить первоочередные меры по снижению расходов или роста ценности для клиентов реализуемых операций в управлении недвижимости. Полученные итоги являются основой программ и комплексов мероприятий в сфере управления качеством, а также таких мер совершенствования деятельности компании на рынке недвижимости, как оптимизация организационно-функциональной структуры, внедрение информационных и автоматизированных технологий (см. «Управление улучшениями в менеджменте недвижимости»).